【培訓(xùn)背景】

黨的十八大報(bào)告中提出，要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)期，只有通過對(duì)上游資源的控制、戰(zhàn)略合作伙伴 的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈的締結(jié)和延伸、銷售渠道的布局和控制、集研發(fā)和生產(chǎn)以及市場(chǎng)拓展的深度融合等等戰(zhàn)略模式去布局市場(chǎng)與滲透市場(chǎng)，才能在弱肉強(qiáng)食的生態(tài)叢林中， 獲得新的生命力。李克強(qiáng)總理自上任以來，一直致力于推動(dòng)我國(guó)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革，而生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革是重 中之重，國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國(guó)企轉(zhuǎn)型必須從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、創(chuàng)新動(dòng)力等方面深層次分析原因，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生轉(zhuǎn)型、自覺轉(zhuǎn)型、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企 業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征，因此企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式和路徑。企業(yè)轉(zhuǎn)向新的發(fā)展目標(biāo)和模式時(shí) ，在戰(zhàn)略制定過程中，還應(yīng)該逐一厘清自身的核心能力，配合轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略，達(dá)到資源能力提升。

【培訓(xùn)目的】

通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

【課程安排】

培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董事會(huì)秘書 、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理等。

培訓(xùn)課時(shí)：本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。

【培訓(xùn)背景】

中國(guó)的資本市場(chǎng)日益活躍、國(guó)家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)！

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。并購重組究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購重組有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。

【培訓(xùn)目的】

幫助企業(yè)中具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家和其他高層決策者提高投資決策水平，讓學(xué)員在提高綜合管理能力的同時(shí)，明確自身企業(yè)的資本戰(zhàn)略，掌握與資本市場(chǎng)對(duì)接的操作流程，并清晰把握資本運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，儲(chǔ)備資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)，以幫助企業(yè)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增值。

【課程安排】

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級(jí)管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。

培訓(xùn)課時(shí)：本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。

【培訓(xùn)背景】

目前，絕大多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)通過多年對(duì)外多元投資、對(duì)內(nèi)改制，已經(jīng)使集團(tuán)形成了一批控參股公司，進(jìn)入母子公司體制和集團(tuán)化管控階段。對(duì)大多數(shù)長(zhǎng)期國(guó)有獨(dú)資的傳統(tǒng)企業(yè)來講，這無疑將是一個(gè)復(fù)雜的創(chuàng)新過程，既需要系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，也需要不斷的實(shí)踐探索。為適應(yīng)這種公司體制和管控方式的重大轉(zhuǎn)變，國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)需要積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化集團(tuán)管控和完善公司治理，進(jìn)一步理順母子公司關(guān)系，力澤商學(xué)院推出本課程。

【培訓(xùn)目的】

通過深入分析集團(tuán)管控優(yōu)劣勢(shì)、未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建立集團(tuán)管控體制和運(yùn)作模式的選擇、集團(tuán)總部組織形式與架構(gòu)設(shè)計(jì)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、理順母子公司關(guān)系、構(gòu)建管控運(yùn)行體系等問題進(jìn)行系統(tǒng)講解。

【課程安排】

培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理等。

培訓(xùn)課時(shí)：本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。

【培訓(xùn)背景】

如何深入解讀最新政策動(dòng)向，把握新一輪改革的政策導(dǎo)向？如何認(rèn)識(shí)本輪改制的特點(diǎn)，規(guī)劃新一輪改革方向和目標(biāo)？如何把握新一輪改革的政策機(jī)遇，解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，謀劃企業(yè)未來發(fā)展之路？如何利用本輪改制的政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次改制，調(diào)整、完善上輪改革中的難點(diǎn)問題？如何循序漸進(jìn)推進(jìn)改制工作，理順改革與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的三統(tǒng)一？如何借助本輪改革，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、企業(yè)文化等方面的變革，建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)？如何圍繞“人、財(cái)、地、資、債”系統(tǒng)開展改革工作？如何通過改制解決人力資源的激勵(lì)和約束問題，建立企業(yè)與關(guān)鍵崗位人員之間緊密的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)？如何進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值能力，對(duì)接資本市場(chǎng)？

為幫助國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位順利實(shí)現(xiàn)改制轉(zhuǎn)型；幫助雖已完成初步改制，但尚遺留大量問題的企業(yè)繼續(xù)利用現(xiàn)行政策深化改革，謀求發(fā)展；幫助企業(yè)通過改制提升管理、重組業(yè)務(wù)、重塑結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)上市，特推出本課程。

【課程安排】

培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、集體企業(yè)、擬改制企業(yè)、擬改制事業(yè)單位、改制后企業(yè)、擬上市公司和銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理；各級(jí)國(guó)資委及相關(guān)政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

培訓(xùn)課時(shí)：本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。

【培訓(xùn)背景】

隨著我國(guó)新公司法、證券法的實(shí)施，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)更多的權(quán)力，讓董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于公司建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，也符合股東的根本利益。事實(shí)表明，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)治理結(jié)構(gòu)較為完善的公司，各職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善的公司，各職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)混亂，盈利增長(zhǎng)受到限制甚至每況愈下。

為了對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)治理狀況進(jìn)行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制完善、相互制衡且決策科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與制度安排，從而有效解決內(nèi)部人控制、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作效率不高等問題，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，維護(hù)廣大股東的切身利益，力澤商學(xué)院推出本專題培訓(xùn)課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理等。

培訓(xùn)課時(shí)：本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。

【培訓(xùn)背景】

全球資本市場(chǎng)融資方式創(chuàng)新不斷，尤其是私募股權(quán)投資基金（PE）市場(chǎng)發(fā)展迅猛。近年來，借助國(guó)外創(chuàng)投資本投入，中國(guó)的一大批小企業(yè)成功在境外上市，于是在很短的時(shí)間內(nèi)，這些個(gè)小公司一下子成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從伊利集團(tuán)分離出來后，蒙牛在短短五年時(shí)間便成為奶業(yè)翹楚；施正榮只用了六七年時(shí)間便憑借無錫尚德榮登2006中國(guó)首富；俞敏洪的新東方也是在短期內(nèi)獲得超速增長(zhǎng)。究其原因，其背后最大的推手就是私募基金。

對(duì)引入私募股權(quán)基金的企業(yè)來說，私募股權(quán)融資不僅有投資期長(zhǎng)、補(bǔ)充資本金等好處，還可能給企業(yè)帶來管理、技術(shù)、市場(chǎng)和其他企業(yè)所急需的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。因此，系統(tǒng)的掌握VC/PE管理理論及操作實(shí)務(wù)方法，成為很多希望獲得私募股權(quán)融資中小企業(yè)的必修課。

【培訓(xùn)目的】

培訓(xùn)從私募股權(quán)融資的特點(diǎn)和模式入手，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行私募股權(quán)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為中小企業(yè)在私募股權(quán)融資提供實(shí)操對(duì)策，幫助廣大中小企業(yè)獲得私募股權(quán)基金的青睞，促進(jìn)中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

【課程安排】

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級(jí)管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。

培訓(xùn)課時(shí)：本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。